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為深入貫徹國家“質(zhì)量強(qiáng)國”戰(zhàn)略部署，積極響應(yīng)全國“質(zhì)量月”活動號召，物資管理公司結(jié)合周轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)特點(diǎn)，聚焦管理難點(diǎn)，組織開展了一系列質(zhì)量提升實踐活動，取得了顯著成效。

嚴(yán)把四關(guān)，降損增效顯著

物資管理公司推行“嚴(yán)把四關(guān)”管理模式，有效降低了材料損耗率。嚴(yán)把方案選擇關(guān)，根據(jù)項目實際需求量身定制租賃方案，優(yōu)化不同規(guī)格材料的租用配比，減少因材料截取造成的損耗；嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，對外租進(jìn)場的材料實行多人聯(lián)合驗收制度，確保數(shù)量準(zhǔn)確和質(zhì)量合格；嚴(yán)把出庫使用關(guān)，材料的發(fā)貨由倉庫發(fā)貨員、運(yùn)輸公司、勞務(wù)班組共同確認(rèn)，落實管理責(zé)任；嚴(yán)把回收關(guān)，倉庫人員層層檢查，避免壞損、有質(zhì)量隱患的材料入庫并流入下一輪租賃生產(chǎn)。實踐表明，采用這一管理模式后，公司鋼管、扣件等周材的損耗率下降50%，驗收時出現(xiàn)的質(zhì)量問題減少80%，客戶滿意度持續(xù)提升。

人工巡檢+現(xiàn)場核查，強(qiáng)化過程管控

針對無法實時監(jiān)控材料使用狀態(tài)的現(xiàn)狀，物資管理公司建立了“人工巡檢+現(xiàn)場核查”的管理體系。安排巡檢員定期對各項目進(jìn)行巡查，記錄材料使用情況和管理狀態(tài)。實施“現(xiàn)場簽核”制度，每次材料交接都在現(xiàn)場完成數(shù)量清點(diǎn)和質(zhì)量檢查，雙方簽字確認(rèn)。通過人工巡檢與現(xiàn)場核查相結(jié)合的方式，實現(xiàn)了材料使用過程的有效監(jiān)控。

質(zhì)量培訓(xùn)宣傳，提升全員質(zhì)量意識

物資管理公司以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，組織開展質(zhì)量事件警示案例教育活動，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量風(fēng)險意識。同時聯(lián)系優(yōu)秀標(biāo)桿項目，現(xiàn)場觀摩腳手架運(yùn)行及搭拆方法，學(xué)習(xí)腳手架的安全體系、施工管理和技術(shù)要點(diǎn)等。通過懸掛活動橫幅標(biāo)語、放置宣傳展板等，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造“人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人守護(hù)質(zhì)量”的濃厚氛圍，使質(zhì)量意識深入人心。

客戶協(xié)同管理，共建質(zhì)量生態(tài)

物資管理公司推行與主要客戶建立質(zhì)量共建機(jī)制，定期組織客戶座談會，收集使用反饋，共同解決周轉(zhuǎn)材料使用過程中的質(zhì)量問題。建立客戶質(zhì)量檔案，記錄每個項目的材料使用情況、損耗數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題，為后續(xù)服務(wù)改進(jìn)提供依據(jù)。同時，為客戶提供周轉(zhuǎn)材料使用培訓(xùn)，幫助其提高現(xiàn)場管理水平。

未來，物資管理公司將繼續(xù)深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，逐步探索使用信息化手段解決質(zhì)量管理問題，為建筑行業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的租賃服務(wù)，為“質(zhì)量強(qiáng)國”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)專業(yè)力量。