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四季度以來，建工設(shè)備租賃緊扣“強(qiáng)管理、保安全、促回收、增效益”工作主線，以全面推進(jìn)區(qū)域管理機(jī)制為契機(jī)，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化過程管控、提升服務(wù)品質(zhì)，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

建機(jī)制、明職責(zé)，區(qū)域管理凝聚攻堅(jiān)合力

為進(jìn)一步落實(shí)各區(qū)域項(xiàng)目屬地化服務(wù)與穿透式管理，建工設(shè)備租賃試點(diǎn)推行區(qū)域管理工作機(jī)制，按地域、體量和業(yè)務(wù)特點(diǎn)科學(xué)劃分20個(gè)區(qū)域，組建由區(qū)域負(fù)責(zé)人牽頭、協(xié)調(diào)員配合的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“一片區(qū)一團(tuán)隊(duì)、一項(xiàng)目一策略”。通過“履歷評(píng)估+筆試測(cè)試+面試答辯”三個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開展區(qū)域管理人員分級(jí)評(píng)定工作，確保科學(xué)選拔優(yōu)秀人才。各區(qū)域工作組嚴(yán)格對(duì)照《區(qū)域管理工作清單》，推動(dòng)項(xiàng)目全流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，讓各項(xiàng)制度要求在一線落地生根，為四季度大干快上筑牢組織保障。

抓安全、促規(guī)范，筑牢現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“防護(hù)網(wǎng)”

各區(qū)域工作組嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)人員持證上崗、三級(jí)安全教育等要求，累計(jì)開展安全教育58次，覆蓋作業(yè)人員2142人。區(qū)域負(fù)責(zé)人加大對(duì)責(zé)任項(xiàng)目巡查力度，累計(jì)開展檢查824次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患1191項(xiàng)。在設(shè)備管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、月度安全檢查和隱患整改閉環(huán)管理，確保塔機(jī)、腳手架等關(guān)鍵設(shè)備“健康上崗”。同時(shí)依托信息化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與人員作業(yè)動(dòng)態(tài)，構(gòu)建“一張屏”安全管理防線。

精維保、優(yōu)服務(wù)，提升設(shè)備運(yùn)行“保障力”

四季度以來，各區(qū)域聚焦和襄高速、天天高速、科大商學(xué)院等重點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)合設(shè)備類型與使用頻率，制定并執(zhí)行差異化安拆維保方案，保障設(shè)備高效運(yùn)行，截至目前，累計(jì)服務(wù)項(xiàng)目188個(gè)。區(qū)域負(fù)責(zé)人主動(dòng)對(duì)接總包單位，實(shí)時(shí)掌握建設(shè)進(jìn)度，提前協(xié)調(diào)資源，快速響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需求，以“管家式”服務(wù)贏得客戶信任，保障項(xiàng)目建設(shè)“不停步”。

當(dāng)前，建工設(shè)備租賃公司正以區(qū)域管理為抓手，以釘釘子精神全力奮戰(zhàn)四季度，以“啃硬骨頭”勁頭攻堅(jiān)破難，推動(dòng)管理升級(jí)、服務(wù)提質(zhì)、效益提升，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)四季度決戰(zhàn)決勝貢獻(xiàn)專業(yè)的設(shè)備支撐與租賃力量。